Rodagilas.com, Jakarta, 30 Desember 2025 – Dalam kurun waktu hanya dua tahun, VinFast mencatat lompatan yang jarang terjadi di industri otomotif Asia Tenggara. Dari pemain baru kendaraan listrik, VinFast kini berdiri sebagai salah satu aktor yang ikut membentuk arah baru industri otomotif Indonesia dan kawasan. Peresmian kompleks manufaktur berteknologi tinggi miliknya menjadi penegasan bahwa ambisi industri Vietnam tidak main-main, terutama di tengah percepatan transisi menuju mobilitas hijau.
Perjalanan cepat VinFast ini menjadi sorotan para ekonom. Salah satunya Josua Pardede, ekonom Indonesia yang lama mengamati transformasi ekonomi Vietnam. Dalam diskusi mendalam, Pardede menilai bahwa pertumbuhan VinFast tidak bisa dilepaskan dari fondasi kuat Vingroup sebagai induk usaha. VinFast bukan entitas yang berdiri sendiri, melainkan bagian dari ekosistem industri besar yang dirancang terintegrasi sejak awal.
Menurut Pardede, kekuatan utama Vingroup terletak pada koherensi internalnya. Grup ini tidak beroperasi sebagai kumpulan perusahaan terpisah, melainkan sebagai sebuah “superstruktur” yang menghubungkan manufaktur, teknologi, properti, energi hijau, infrastruktur, hingga inisiatif sosial. Dalam konteks otomotif, pendekatan ini memungkinkan VinFast bergerak lebih cepat dibanding pemain baru lain yang harus membangun rantai pasok dan ekosistem dari nol.
Diversifikasi Vingroup juga bukan ekspansi tanpa arah. Setiap lini bisnis dirancang untuk saling menopang, menciptakan sistem sirkular antara permintaan dan pasokan. “Jika kita hanya melihat VinFast, kita melihat produsen kendaraan listrik. Namun jika ditarik lebih luas, terlihat desain multi-industri yang membuat Vingroup memahami perilaku konsumen di banyak titik,” ujar Pardede. Inilah keunggulan yang sulit ditiru dalam waktu singkat.
Dari sudut pandang industri otomotif, integrasi vertikal Vingroup memberi dua keunggulan krusial: skala dan kecepatan. Kontribusi signifikan grup ini terhadap PDB Vietnam menunjukkan bagaimana perusahaan swasta dapat menjadi motor ekonomi nasional. Bagi VinFast, integrasi tersebut memungkinkan ekspansi global cepat, mulai dari manufaktur, jaringan showroom, hingga layanan purna jual di berbagai negara.
Strategi VinFast di pasar berkembang seperti Indonesia dan India dinilai realistis. Perakitan lokal dijadikan langkah awal sebelum meningkatkan kandungan lokal secara bertahap. Pendekatan ini memungkinkan pemanfaatan insentif pemerintah, pengendalian biaya, dan adaptasi terhadap pasar, tanpa harus menanggung belanja modal besar sejak awal. Namun Pardede mengingatkan, keberhasilan jangka panjang tetap bergantung pada kualitas eksekusi dan disiplin finansial.
Lebih jauh, model Vingroup dinilai relevan sebagai kerangka pembangunan bagi ASEAN, meski bukan cetak biru seragam. Dalam mobilitas hijau, Vingroup membangun ekosistem lengkap: VinFast sebagai produsen EV, VinBus untuk transportasi publik, V-Green sebagai penyedia infrastruktur pengisian daya, serta GSM dengan model mobility-as-a-service. Fokusnya bukan sekadar menjual mobil, tetapi membangun sistem yang mendorong adopsi teknologi.
Secara ekonomi, konsumen lebih cepat menerima teknologi baru ketika ekosistem pendukung sudah tersedia. Kendaraan listrik tanpa infrastruktur pengisian daya dan layanan akan sulit berkembang. Dalam konteks Indonesia yang menghadapi kemacetan dan polusi udara, kehadiran pemain terintegrasi seperti VinFast berpotensi menjadi katalis percepatan transisi menuju mobilitas rendah emisi, asalkan mampu menyesuaikan dengan daya beli dan realitas lokal.
Pardede juga menyoroti pabrik VinFast di Hai Phong sebagai sinyal keseriusan. Fasilitas ini disebut sebagai salah satu pabrik otomotif paling terotomatisasi di kawasan, dengan kapasitas ratusan ribu unit per tahun dan fleksibilitas skala produksi. Bagi Asia Tenggara, investasi ini bukan hanya soal volume, tetapi peningkatan kapabilitas manufaktur, produktivitas, dan integrasi dengan solusi energi bersih.
Ketika VinFast kerap disebut sebagai “kebanggaan baru Asia”, Pardede menilai label tersebut beralasan. VinFast menjadi contoh bagaimana perusahaan ASEAN mulai melampaui peran sebagai basis produksi, menuju pencipta teknologi dan pemilik merek global. Bagi Indonesia, kehadiran VinFast bukan hanya soal investasi, tetapi sinyal kuat bahwa kerja sama intra-ASEAN di sektor industri bernilai tambah tinggi semakin nyata dan strategis.
